醫用耗材實現數字化管理 智慧醫療“樣板房”呼之欲出

醫用耗材實現數字化管理 智慧醫療“樣板房”呼之欲出

在深化醫改和醫院大力推進精細化管理的背景下,如何保證醫用耗材在臨牀中安全有效的應用,真正降低患者就醫成本,節約醫院開支,成爲醫院運營管理面臨的挑戰之一。近年來,醫用耗材SPD模式與醫院現代化的科學管理理念高度契合,爲實現醫院精細化管理提供更多可能。

11月9日,合肥首家市級醫療機構醫用耗材SPD項目在合肥市第一人民集團醫院南區濱湖醫院正式上線運行,通過SPD軟件和配套智能硬件產品雙線並驅建設,覆蓋從上游供應商到終端患者使用的全流程監管,實現了醫院信息化建設的跨越式發展。

北青報:叫停“家長改作業”讓教育迴歸本義

據介紹,SPD項目上線前,採用貨票同行的結算方式,不僅佔據較大的耗材存儲空間,還在一定程度上佔用庫存資金。SPD項目上線後,採用以耗定銷的零庫存管理模式,實現真實庫存管理。

教育部:5年期間3700多名大學生暫時休學創業

該系統可爲庫存“減負”。低值耗材在臨牀診療過程中應用非常廣泛,涉及到的品種多、規格複雜,在傳統模式下,往往整箱配送至各科室,容易造成庫存佔用、統計出錯、耗材浪費等問題。智慧型醫用耗材SPD管理模式,顛覆了傳統的耗材管理方式,根據科室的單次耗材取用量,將整箱耗材拆包,進行打包管理,二次加工成定數包,配送至各科室進行掃碼消耗,當科室庫存到達補貨點時,SPD中心庫自動生成補貨計劃,既“減負”庫存,又保障及時供給。

同時,也能爲科室“減負”。相對於低值耗材,高值醫用耗材對安全性有嚴格要求,單位價值較高。過去,信息化管理水平較低、耗材信息追蹤困難,不能及時查詢耗材是誰取用、用於何處、有無收費、是否回庫等。科室自引進智能櫃後在高值耗材管理上取得了顯著效果,它不只是簡單的存儲工具,更是一套智能化的管理終端,實現了高值耗材全程信息化管理,極大確保耗材的安全性,可靠性和有效性,爲科室提供一個注重實用、精益管理、安全可靠的耗材管理模式,推動科室建設向着規範化、標準化、科學化的方向邁進。

庫存、科室“減負”的同時,醫護工作也將得到最大程度的“減負”。耗材實現全程可追溯,極大簡化了耗材從採購、驗收、入庫、取用、消耗等流程,醫護人員徹底告別手工請領、盤點、查對效期、整理庫房等繁雜工作,大大減輕醫護人員的工作負擔,解放醫護迴歸臨牀,將更多時間用於患者診療護理,提高患者診療體驗。

對於患者來說,也是一項福音。服務質量與診療費用一直是患者最爲關心的問題,醫院同樣也關注患者的就診體驗。低值耗材定數包管理模式,實現了庫存管理數據的精準校驗,日清日結方式,有效節約了資源成本;根據手術排程應用的術式套包,實現了對手術耗材的規範使用和全程跟蹤,將消耗與收費信息進行關聯,按單病種或術式進行耗材覈算;高值耗材智能存儲櫃實現物資全程可視化及全程追溯管理,保障耗材使用安全。這一系列的舉措,既是對耗材的有效管控,更是爲了保障患者診療安全,降低患者醫療費用。

目前,合肥市濱湖醫院目前已實現手術室、介入導管室、內分泌科、呼吸內科等45個臨牀科室二級庫的零庫存管理模式,科室耗材消耗後,計入科室結算成本。醫院日前已進入正式結算模式,當月已實現醫用耗材降耗約100餘萬元,成功爲醫院的管理成本“減負”。


博鰲亞洲論壇國際科技與創新論壇首屆大會在澳門閉幕

作爲一個擁有兩家三甲醫院的集團化管理型醫院,待合肥市一院新大樓啓用後,合肥市第一人民集團醫院總牀位數將達到近5000張,龐大的醫用物資流轉是醫院管理的重點和難點。未來,隨着多院區統一化、標準化的物資信息平臺系統的建立,完善包含資質證照系統在內的物資基礎數據體系,SPD項目將進一步推動醫院管理向專業化、規範化、精益化方向發展。(記者 馬愛平)

海信旗下VI DAA電視發佈AI新品 宣佈邊程代言

佩雷拉怒了:比賽需要更好的裁判 上港理應第3名